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升学教育投诉,提供更优质的态度去服务每一位学员

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    发表于 2020-12-25 15:54:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
    为了规范招聘实施过程,提高集团招聘工作的合规和专业性,更精准地识别候选人,以便后续给学员服务提供更好的保障。同时也为了集团内部能够更好的进行运营,招聘交付部对集团的招聘制度进行了更新,并同步在线上与线上进行全集团招聘人员的宣导以及培训。
    图片1.jpg
    培训过程中招聘管理部蔡老师就:HR如何做背景调查、参培前审查工作要点、审查资料提交与质检为全集团招聘人员进行了一一讲解,并提醒大家在工作过程中注意的问题:
    招聘工作也是销售工作。不仅要把工作机会告诉别人,而且要把观念、目标、成果、未来发展机会也推销给别人,把所有推销技巧都运用到招聘工作上来。
    ·让应征者觉得与你一起工作会很愉快。要关心他人,显得开朗、体贴、亲切。随时要检查自己的态度和行为,如有不当之处,立即予以校正。
    ·做好准备,招聘时说话一定要果断、恳切,不要给人留下缺乏准备的印象。
    ·根据企业经营的目标,订好能达成并切合实际的招聘目标。每次计划招多少人?培训多少人成为有销售能力的人?
    ·要能与人交换或分享意见。随时向那些成功的销售经理虚心学习或交换心得体会。
    ·以现身说法的方式来吸引别人加入工作行列。让所有跟你接触的人都知道你喜欢自己的工作。表现出你是一位成功的销售经理人,拥有十足的信心,并以自己的工作为荣耀。把自己的外表、交通工具收拾得整齐有致,事务处理得有条不紊。
    ·要有正确的观点和态度。招聘是要提供给别人良好的工作机会,不要认为是恳求别人做什么,这样才能积极努力地去做。
    ·分配好每天的工作时间及内容。把自己的工作时间安排妥当,不要因为招聘工作而延误了销售工作,要努力使两方面都达到最佳效果。
    ·使每个适合销售工作的人都能积极、热心、充满活力地认同并从事公司的工作,让他们从自己的工作获取应有的报酬,并以这种态度、精神、获利感染别人,吸引别人。
    ·不能有“来者不用”或“先做做看再说”的想法。滥用新人是会得不偿失的,不利于自己的组织稳健地发展下去。
    ·建立和健全招聘新人的做法和制度。面谈不能完全凭主观直觉的判断。
    ·招聘时间多问少说。最好把工作性质及公司状况作基本介绍后,即试探对方的感觉及反应如何,以确定应聘者的意向及选择的态度。
    ·避免过多的承诺。有些主管在招聘时常不自觉的承诺,如应聘后会给以何种新职位或被指派去开发某个新的区域市场。但当公司认为他表现不佳、不满意他时,必然会产生矛盾。
    ·人不可貌相,真是能做好业绩的人,要看其决心与实力,与外表、性别、年龄、身材、打扮等因素不会有太大的关系。
    ·不要任用那些只懂技术,只了解产品性能,却对销售毫无兴趣或无心学习的人。
    ·不要只想任用那些自己喜欢或欣赏的人,要知道,招聘是要寻求有销售潜力的人。

    宣导结束之后各位老师进行制度确认会签以及问卷测试,确保每一位招聘HR已准确无误的知悉制度并知道如何按照制度去开展工作。这次会议,着重在于进行升学的内部优化,提高员工的职业能力。相信与升学一起并肩而行的各位小伙伴们将会秉持更高的企业精神,提供更优质的态度去服务每一位学员,在升学发光发热。


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